Александр Шепс – известный предприниматель, консультант по управлению и популярный спикер. Его подход к принятию решений, приёму гостей и обработке информации стал предметом изучения в бизнес‑школах и на семинарах по личной эффективности. В этой статье мы подробно разберём, какие принципы лежат в основе его метода «принимает», какие инструменты он использует и как вы можете применить их в своей практике.
Краткая биография
Александр (от древнегреческого ἀλέξω – «защищать») родился в 1978 году в Санкт‑Петербурге. После получения диплома по экономике в СПБГУ он несколько лет работал в международных консалтинговых компаниях, а в 2005 году основал собственную фирму «Шепс Инвест», специализирующуюся на стратегическом планировании и управлении проектами.
- 2005 г. – основание «Шепс Инвест»;
- 2010 г. – публикация книги «Искусство принимать»;
- 2015 г. – запуск онлайн‑курса «Методика Шепса»;
- 2022 г. – признан «Бизнес‑модель года» по версии Forbes Russia.
Что именно он «принимает»?
Термин «принимать» в контексте методики Александра Шепса охватывает три ключевых направления:
- Принятие решений – как быстро и точно выбрать оптимальный вариант.
- Приём гостей и партнёров – как создать атмосферу доверия и продуктивного общения.
- Приём информации – как фильтровать, структурировать и использовать данные.
2.1 Принятие решений
Методика базируется на трёх столпах:
- Фактологичность – собрать только проверенные данные.
- Эмоциональная нейтральность – отделить личные чувства от аналитики.
- Временной лимит – установить чёткое время на размышление (обычно 15–30 минут).
2.2 Приём гостей
Для Александра каждый визит – это возможность укрепить деловые отношения. Он использует принцип «5‑минутного приветствия»:
- Приветствие и короткое знакомство (до 2 минут).
- Выявление целей визита (1 минута).
- Предложение комфортного места и напитка (1 минута).
- Краткое резюме предстоящей встречи (1 минута).
2.3 Приём информации
В эпоху информационного шума Шепс разработал модель «3‑2‑1»:
- 3 источника – проверка фактов минимум в трёх независимых источниках.
- 2 уровня анализа – поверхностный (сводка) и глубокий (детальный разбор).
- 1 вывод – формулировка чёткого действия или рекомендации.
Пошаговый алгоритм «Как Александр Шепс принимает»
Ниже представлена универсальная схема, которую можно адаптировать под любые задачи.
| Шаг | Действие | Инструменты |
|---|---|---|
| 1 | Определить цель приёма (решение, встреча, информация) | SMART‑цели, чек‑лист |
| 2 | Собрать данные | Google Scholar, корпоративные базы, интервью |
| 3 | Фильтрация по модели 3‑2‑1 | Excel/Google Sheets, Mind‑map |
| 4 | Анализировать без эмоций | Метод «Six Thinking Hats», тайм‑боксинг |
| 5 | Сформулировать вывод и план действий | One‑pager, дорожная карта |
| 6 | Коммуницировать результат | Презентация, email‑рассылка, короткое собрание |
Практические примеры
4.1 Принятие решения о запуске нового продукта
Александр получил запрос от отдела маркетинга о запуске «Eco‑Smart». По схеме:
- Цель – оценить рентабельность за 12 мес.
- Данные – рыночные исследования, финансовые модели, отзывы потенциальных клиентов.
- 3‑2‑1 – проверка в трёх источниках, сравнение поверхностного и детального анализа, вывод: запуск целесообразен при условии инвестиций в рекламную кампанию в размере $500 тыс.
4.2 Приём гостей на деловой ужин
При встрече с потенциальным инвестором из США Шепс использовал «5‑минутное приветствие», после чего перешёл к обсуждению стратегии компании. В результате инвестор подписал соглашение о финансировании в размере €1 млн.
Ключевые принципы, которые стоит запомнить
- Чёткая цель – без неё любой приём будет расплывчатым.
- Ограничение времени – помогает избежать «паралича анализа».
- Фактологичность и проверка – минимум три независимых источника.
- Эмоциональная дистанция – используйте техники нейтрализации (дыхательные упражнения, «пауза»).
- Структурированное общение – короткие приветствия, ясные выводы.
Как внедрить методику Шепса в свою жизнь?
Для начала достаточно выбрать одну из сфер (решения, встречи или информацию) и пройти через пять‑шаговый процесс в течение недели. После этого оцените результаты и постепенно расширяйте применение.
- Запишите текущие «болезненные точки» (например, слишком долгие встречи).
- Примените модель 5‑минутного приветствия к одной встрече.
- Соберите обратную связь от участников.
- Отрегулируйте процесс, добавив тайм‑боксинг.
- Повторяйте, пока не почувствуете улучшение эффективности.
Методика Александра Шепса «как принимает» – это сочетание строгой аналитики, управляемого времени и человеческой теплоты. Применяя её, вы сможете принимать более взвешенные решения, проводить встречи, которые оставляют положительное впечатление, и эффективно обрабатывать огромный поток информации. Главное – помнить о трёх столпах (фактологичность, нейтральность, временной лимит) и регулярно практиковать описанные шаги.
Попробуйте внедрить хотя бы один элемент методики уже сегодня, и вы ощутите, как меняется ваш профессиональный и личный уровень продуктивности.
Дата публикации: